《带燕的词牌》
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1、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
2、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
3、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
4、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
5、认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。企业就是要发展一匹狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗。
6、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
7、危机就是不知道危机在什么地方。
8、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
10、口袋里有钱心不慌。
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