《做灯笼用什么材料》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是：“困难无其数，从来不动摇”。
3、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
4、我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
5、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
6、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
7、创业一定不要把事情想得那么简单。
8、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
9、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
10、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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