《攀条折其荣的攀怎么读》
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1、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
2、知识就是力量是错误的，会使用知识才 是力量。
3、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
4、学习可以学会一切，包括愚蠢，而最愚笨的人就是出色的学习了根本不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿。
5、余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。”冯晓强经典语录大全
6、能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野。
7、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
8、行为背后一定有动机，物体背后一定有功能。
9、成功者的常态就是失败者的变态。
10、你能给员工提供的价值有多大，你的企业就能做多大!你能让多少人跟你走，就想办法让多少人有占便宜的感觉!
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