《玉琯是什么意思》
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1、苹果的核心并不是成本削减。苹果的核心是从尴尬的困境中创新突围。
2、CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工,让他们尽一努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想象的更宏伟、更有价值,这样他们才会付出一切。当他们尽了力,但是还没有做到最好时,我会告诉他们,我相信你可以做得更好,回去做好了再来见我。
3、很多时候,真正重要的是跟随内心的直觉和勇气,这往往决定我们成为怎样的人,而其他的,都是次要的。
4、超级课程表:专门给学渣们用的课程表。
5、如果你想成为一名成功的领导,最重要的不是你的智商(IQ),而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导,而是要成为一个有"谦虚"、"执著"和"勇气" 的领导。
6、只要不给自己设限,人生中就没有限制你发挥的樊篱!每个人都有巨大的潜能,关键是能否被激发出来,有些时候,我们并不缺少干好一件事的实力,而是缺少想干那件事的信心和勇气。只要你相信自己,敢于尝试,你就能把自己的潜能发挥出来。
7、对比尔盖茨说:如果他年轻的时候磕过药,我相信他的视野会更加宽广一点。
8、很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩,我也是走一步看一步,一步步推演过来。你连产品的问题都没解决,你连用户都没有呢,你就在那里琢磨赚 钱,就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房,我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情,就是收到很多商业计划书,不客气的讲,有很多计 划书上来就和我谈模式,说老周,我这个模式既不是B2B,也不是B2C,而是被B2B2C2B,我一听就晕菜了
9、永远不要跟一个白痴辩论,因为他会把你拉到与他一样的层次,然后用丰富的经验打败你。
10、看哪个公司更真心培养员工,不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是:哪些公司会提供机会给员工,让他们在容许错误、重视成长的环境中,着实地磨练与学习。
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